作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。“我不管过程，我要的是结果!”“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……”“工作数量和质
有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢？抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远
挑战生存的能力：善于在现实中寻找答案。1、 摆正心态，敢于面对现实对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；
1、【团队信仰】世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺
一个老板在创业初期要靠自己的实力，靠自己的努力，把公司做起来，但是创业期过了，就进入了一个发展期，发展期就不能只靠你自己的力量了。如果你每天忙东忙西忙左忙右，忙到最后，你成了公司最忙的一个人。你好像是
导语：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人
在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误?一、拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差
一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但
【客户的火 管理的火】警告！老板不要做“放火犯”一个江苏客户经过八九年打拼，在飞机照明配件领域成为了中国的行业老大。老板踌躇满志，开始布局飞机其它配件领域。他同时发现其它交通运输工具也有类似的需求，他
你的企业为什么做不大？【导读】本文讲述了七种公司永远无法做大，希望各位创业者引以为戒。1、格局小的企业;2、心态小的企业;3、短视的企业;4、缺外脑的企业;5、缺内脑的企业;6、用金扁担挑粪的企业;7
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